March 4th, 2009

Дереву рыбный суп! Суп!

Притча

Жил-был человек. Когда он был еще ребенком, бабушка всегда говорила ему: "Внучек, вот вырастешь ты большой, станет тебе на душе плохо, меня уж не будет - ты иди в храм… тебе всегда там легче станет".
Так и случилось. Вырос. Стало жить невыносимо. Пришел в храм.
И тут к нему один подходит: "Не так руки держишь"! Вторая подбегает: "Не там стоишь!" Третья ворчит: "Не так одет!" Сзади одергивают: "Неправильно крестишься!"… В конце концов подошла одна женщина и говорит ему: "Вы, знаете, вообще бы, вышли из храма, купили себе книжку о том, как себя здесь вести надо, потом бы и заходили!"

Вышел человек из храма, сел на лавку и горько заплакал. И подходит к нему Христос: "Что ты, чадо, плачешь?" Поворачивает человек свое заплаканное лицо и говорит: "Господи! Меня в храм не пускают!" Обнял его Господь и тихо говорит: "Ты не плачь, они и Меня давно туда не пускают..."
Collapse )
Дереву рыбный суп! Суп!

про БАДы

В продолжение темы [info]progenes http://progenes.livejournal.com/51535.html .
Обещала написать – пишу. В аспекте некоторых лекарств и БАДов, как причастная к разработке (уже почти в прошедшем времени).
Маленькая затравка: и лекарства, и БАДы вы можете купить в отечественных аптеках, и с виду они могут практически ничем не отличаться для непосвященного – баночка, красивая упаковка, цена – все, как грится, «на уровне». И некоторые наши родимые врачи, как справедливо заметила Русланка, не удерживаются от соблазна толкать БАДы, наряду с лекарственными препаратами. А что, процент от продажи – он и в Африке процент.

Collapse )
Дереву рыбный суп! Суп!

англо-шотландское

Елизаветинская лирическая - баллада о Кинмонте Вилли
Нe будь у Вилли старых ран,
Будь с ним хоть двадцать человек,
Его и сотня англичан
Не одолела бы вовек...

Вальтер Скотт утверждал, что это - шотландская баллада, собранная им. Есть подозрение, что он ее сам написал - как-никак, речь идет о близкой родне.
Что такое шотландская граница в 16 веке – это ни в сказке сказать, ни пером описать. Заниматься сельским хозяйством на два конских перехода в обе стороны никто и не пробует – все равно налетят, сожгут, убьют, ограбят, увезут. Кто – ну это зависит от того, с какой стороны живешь, но по результатам разницы нет. Риверы, в общем. Два замечательных слова подарила Граница английскому языку: глагол to bereave – «лишать», «отнимать» (в том числе и жизнь), «повергнуть в горе» и существительное blackmail – его первоначальное значение переводится на русский как «рэкет» - вымогательство денег за защиту.
Collapse )
Дереву рыбный суп! Суп!

Гы, а ведь дибилы не только у нас ;)

Десять ошибок антикризисного управления

  1. Увольнение талантов. В данном случае бухучет берет свое. Уволить дорогих и умных - быстрый способ сократить расходы бизнеса.
  2. Сокращение расходов на технологии. Xerox уже сообщали о том, что многие компании экономят на IT. Особенно банки. При этом надо не забывать, что теперь мы живем в мире социальных сетей и власти потребителей. В тяжелые времена компании должны поддерживать связь с потребителями, а значит, не экономить на IT и технологиях.
  3. Снижение рисков. Инновации - это всегда пробы и ошибки. Во времена кризиса менеджмент всегда становится более консервативным. 
  4. Прекращение развития новых продуктов. Реальный эффект этих сокращений будет заметен в конце рецессии, когда бизнесу будет нечего предложить потребителю.
  5. Совет директоров меняет главу компании - вместо лидера, ориентированного на рост, приходит лидер, ориентированный на свижение издержек. Тут надо помнить одну простую вещь - бизнес создается для того, чтобы делать деньги, а не экономить их.
  6. Компании забывают о глобализации. Работать на международной арене непросто и недешево, поэтому многие компании уходят с развивающихся рынков. Большая ошибка. Развивающиеся рынки - неиссякаемый источник прибыли, бизнес моделей и талантов.
  7. Инновации больше не лежат в основе стратегии компании. Временное явление, но нет ничего более постоянного, чем временного. Вернуться к прежним процессам инновации после рецессии будет непросто.
  8. Успех работников измеряется по-другому. Весь бизнес выстраивается по принципу наименьших рисков. Опять же - после кризиса компаниям будет очень сложно перестраиваться на прежний лад.
  9. Возвращается иерархия. В ситуации, когда приходится принимать быстрые решения, иерархия в системе менеджмента становится все сильнее. Как следствие, уходят самые креативные.
  10. Компании сидят в четырех стенах и перестают пользоваться консультантами. Они начинают вариться в собственном соку. При этом менеджмент забывает, что лучший способ сделать настоящий прорыв, - это использовать людей из вне.

Взято отсюда: http://fotoproekt.ya.ru/replies.xml?item_no=704